El problema con gestionar un número elevado de proyectos es que el tiempo que se debe dedicar a la gestión del proyecto se pierde en ‘cambios de contexto’. Gerald Weinberg propuso la siguiente tabla:
| Numero de Proyectos | Tiempo disponible proyectos |
Tiempo perdido encambios de contexto |
| 1 | 100% | 0% |
| 2 | 40% | 20% |
| 3 | 20% | 40% |
| 4 | 10% | 60% |
| 5 | 5% | 75% |
Lo que mas o menos nos dice este cuadro es que a partir de 2 proyecto se pierde una gran cantidad de tiempo en el cambio, y que mas de 5 proyectos viene a ser prácticamente imposible de llevar.
No es necesario el recordar la frase “the time is money” para que cualquier gerente separa que una simple multiplicación basta para entender que la perdida de ese tiempo puede convertirse en una gran cantidad de dinero, por lo que quizás los gerentes deberían plantearse el aceptar mas de 2 proyecto por responsable.